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公司动态

安徽金泉集团公司企业转型升级工作会议召开

编辑日期 2017-10-18  阅读次数:236 次

        安徽金泉集团公司企业转型升级工作会议召开

1014日下午,安徽金泉集团公司中层领导暨企业转型升级会议在合肥总部召开

 


                            会议现场

来自临泉、阜阳、淮北、亳州、太和5个分部和芜湖、池州、定远3个分公司领导60余人参加了会议。董事长庄恒书主持会议并作《安徽金泉集团公司 20182020年发展规划》暨企业转型升级工作报告。

董事长庄恒书作工作报告

庄董事长的报告分为三个部分。第一部分,公司发展回顾。他说,金泉公司自2002年成立以来,15年风雨兼程,15年岁月如歌,15年是金泉艰辛的追梦路,15年是金泉荣耀的里程碑。金泉品牌受到社会各界的好评,金泉实力排名安徽50强,连续十年被评为招标代理双满意单位,连续八年被评为工程咨询先进单位,20177月被中标协评为AAA级信用单位、8月入选中国财政部PPP咨询库单位,成为同行业的佼佼者。

第二部分,指导思想,基本原则和发展目标。庄董事长说,今后三年,金泉公司要践行“六大理念”,实施“七大战略”,建设“五个一流”。践行“六大理念”即创新、协调、绿色、开放、合作、共赢的发展理念;实施“七大战略”即实施做大做强的战略,加强人才引进战略,新业拓展战略,品牌建设战略,提高执业水平战略,加强信息化建设战略,国际视野战略;建设“五个一流”即全面推进公司发展转型升级,建设一流的团队,一流的品牌,一流的管理,一流的质量,一流的服务,做一个最具信赖的综合咨询机构!

在谈到发展目标时,庄董事长说,要坚持强化主业,多元经营,提高公司的综合竞争力;巩固财务审计,资产评估,税务咨询,工程造价,工程代理等传统业务;提升工程监理,工程咨询,电子招投标,PPP业务,BIM咨询业务,全过程咨询服务;拓展EPC业务,金融投资,资产管理等业务。依托金泉原有的基础,通过联合、合作、兼并等多途径,将金泉打造成具有多种资质,多种业态的综合性集团公司。业务区域要立足安徽,开拓国内市场,坚持国际视野,向国际化水平的目标发展,为下一步走进“一带一路”和国际领域服务打下基础。

第三部分,为实现远期目标,未来三年应做好十个方面的工作。庄董事长说,一要坚持以人为本,大力加强人才引进和人才培养;二要大力拓展市场;三要健全制度,加强管理;四要提高专业服务水平;五要加强企业的文化建设;六要加快信息化建设;七要推进品牌建设,打造金泉品牌;八要加强分公司的管理;九要加强业务的培训;十要创新公司的治理结构。

                        赵丹秘书长讲话

紧接着,赵秘书长作了重要讲话,他说,庄总的讲话创新、务实、科学、可行,对指导金泉今后十年发展将起到纲领性作用。最后,与会人员对公司的发展进行了热烈的讨论,并从不同角度提出了积极的建议。

                李奎  赵显泽  赵丹  庄恒书  钱继宝在会议上

会议气氛热烈,即是总结会又是动员会,更是鼓劲会、誓师会,对金泉集团公司未来的发展有着十分重要的意义。会议结朿后,参会全体人员进行了合影。(文/科晨)

全体参会人员合影